Desarrollo de la cultura de su empresa : los beneficios del liderazgo / Barry Phegan
Por: Phegan, Barry [Autor].
Tipo de material: LibroEditor: México Panorama 1998Edición: 1a. ed.Descripción: 186 p.ISBN: 9683806953.Tema(s): LIDERAZGO | CULTURA | EMPRESAS-DIRECCION | ADMINISTRACION DE PERSONAL | ALTA GERENCIA | ADMINISTRACION EJECUTIVAClasificación CDD: 658.402 Resumen: CULTURA Y LIDERAZGO ORGANIZACIONALES. La cultura de una organización es como un campo magnético. Respondemos a nuestras circunstancias. La cultura es el escenario de la acción. EL DESARROLLO DE LA CULTURA. Madurez. Desarrollo cultural-maduración. Madurez cultural y productividad. GRUPOS Y SISTEMAS. Primeras etapas de los grupos de trabajo. El iceberg de la conciencia: grupos y personas. Medios por los cuales los medios evitan trabajar. EVOLUCION Y CULTURA. Física primer pasó de la evolución. Vida: segundo paso de la evolución. Competencia: tercer paso de la evolución. ACCIONES DE ALTO RENDIMIENTO. La entrevista cultural. Conocimiento de los temas culturales de su organización. La **organización paralela**. EL PROCESO DE DECISION. El papel del líder: ¿sustancia o proceso?. Decisiones: ¿autocráticas, consultadas o grupales?. Consenso. ACTIVIDADES REGULARES. Ascensos. Contrataciones. Evaluación de la dirección. ¿POR QUE EL CAMBIO CULTURAL ES TAN DIFICIL?. Por qué se cancelaron los estudios de hawthorne. Si en realidad le interesara la productividad, no haría lo que hace. EL IDEAL: UNA CULTURAL LABORAL CENTRADA EN LAS PERSONAS. La gente en el centro: el estilo estadounidense. Gerentes, conózcanse así mismo. La regla de oroTipo de ítem | Ubicación actual | Signatura | Copia número | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras | Reserva de ejemplares |
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Libros | Biblioteca Central SM Colección General | 658.402 P44 (Ver Items Similares) | Ej.1 | Disponible | 5767 | ||
Libros | Biblioteca Central SM Colección General | 658.402 P44 (Ver Items Similares) | Ej.2 | Disponible | 5768 |
Indice en p.9-12
CULTURA Y LIDERAZGO ORGANIZACIONALES. La cultura de una organización es como un campo magnético. Respondemos a nuestras circunstancias. La cultura es el escenario de la acción. EL DESARROLLO DE LA CULTURA. Madurez. Desarrollo cultural-maduración. Madurez cultural y productividad. GRUPOS Y SISTEMAS. Primeras etapas de los grupos de trabajo. El iceberg de la conciencia: grupos y personas. Medios por los cuales los medios evitan trabajar. EVOLUCION Y CULTURA. Física primer pasó de la evolución. Vida: segundo paso de la evolución. Competencia: tercer paso de la evolución. ACCIONES DE ALTO RENDIMIENTO. La entrevista cultural. Conocimiento de los temas culturales de su organización. La **organización paralela**. EL PROCESO DE DECISION. El papel del líder: ¿sustancia o proceso?. Decisiones: ¿autocráticas, consultadas o grupales?. Consenso. ACTIVIDADES REGULARES. Ascensos. Contrataciones. Evaluación de la dirección. ¿POR QUE EL CAMBIO CULTURAL ES TAN DIFICIL?. Por qué se cancelaron los estudios de hawthorne. Si en realidad le interesara la productividad, no haría lo que hace. EL IDEAL: UNA CULTURAL LABORAL CENTRADA EN LAS PERSONAS. La gente en el centro: el estilo estadounidense. Gerentes, conózcanse así mismo. La regla de oro
Phegan, Barry 1998 1998
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